美图CEO吴欣鸿表示，公司正在经历移动互联网之后的第二轮红利，AI带来创新的接受度很高，推出了基于大模型的视频生成产品MOKI。

距美图公司成立已经16年，到今天，美图创始人、董事长兼CEO吴欣鸿仍然对媒体表示，自己保持着创业的心态，他认为，美图正在经历移动互联网之后的第二轮红利——人工智能。

在6月12日的美图影像节上，吴欣鸿表示，目前AIGC有大概两年的应用时间窗口。“AI带来创新的接受度是非常高的，在社交平台上的自传播效果也非常好，所以我们才认为它会有一个红利期，至少这两年会是一个绝佳的进入到AI应用的创投期，显然还没有结束。”

今年2月OpenAI 的Sora横空出世，让很多从业者叹为观止，这里面也包括吴欣鸿，他在年初的财报电话会上表示，Sora的发布给了美图较大的心理冲击，”我们原本认为这样的能力会在2-3年后实现，没想到今年初就已经摆在大家眼前了”。目前美图奇想大模型（MiracleVision）V5版本是DiT技术架构，是和Sora同样的Transformer扩散模型架构。

在本届美图影像节，美图发布了6款产品，其中就包括基于大模型的视频生成产品MOKI。相比常见的文生视频，美图的视频生成产品聚焦AI 短片创作，应用于动画短片、网文短剧、故事绘本等视频场景。

吴欣鸿解释，短期要去追Sora的技术能力和生成效果有一定的挑战，所以美图不是在模型侧一味地硬碰硬，而是在应用侧去找到痛点和差异化定位。

“如果我们在视频大模型本身去硬刚的话，我们竞争对手会是全球所有的巨头。我们在资金投入、算力、算法可能会存在一定的差距，但是我们把竞争拉到我们擅长的应用侧，快速去提供一站式的内容创作解决方案，这是很多巨头或者很多大模型公司目前没有进入或者暂时没有那么擅长的领域。”吴欣鸿认为，应用市场空间是十倍于模型本身的市场空间。相比通用大模型售卖API的模式，应用本身有更为清晰的商业模式，一旦有不错的用户基数就能够靠如VIP订阅的方式赚到钱，很快回本。

未来对于大模型的投入仍然要持续，但吴欣鸿多次提及，对于纯粹大模型军备竞赛的投入会保持克制，他认为，美图并不是以模型销售为主要商业模式，而是以应用的变现为核心。“作为一个在过去跌宕起伏的公司，我们很明白造血对于一家公司的重要性，哪怕在大家纷纷投入热钱的阶段，我们依然很克制，做的所有事情要有非常清晰的场景和商业模式。”

追求参数量、追求打榜固然能说明一家公司的技术实力和雄厚的资金投入，但也意味着有非常高的成本，吴欣鸿认为，任何公司都要面临公司如何造血和长期发展的问题。

除了AI短片制作产品MOKI，美图本次还推出了游戏营销产品奇觅、设计服务产品站酷设计服务，另外升级了此前的美图云修、开拍、美图设计室产品，针对商业摄影、口播视频、电商设计领域。截至6月11日，美图全球VIP会员数为1063万，相比去年同期的719万增长了约48%。

从数据上，针对电商侧的美图设计室目前已有接近1800万月活跃用户，使用量最多的地方是县级城市义乌，排名前5的都是国内电商高度发达的城市，包括广州、深圳、泉州、揭阳。

“所有这些都是在静悄悄地发生，甚至在用户侧很多人并没有感知所使用的功能是生成式AI。”吴欣鸿提到，在美图主要产品里面，已经有83%的功能都与AI相关。不过，AI在这个行业“被说得太神了”，好像有了AI就会有多大的提升，但在具体落地的时候，还是需要务实一点，让用户低门槛用上AI产品。

公司强调不是在模型侧硬碰硬，而是在应用侧找到差异化定位，以一站式的内容创作解决方案赚取应用市场空间。